做对比做完更重要
【 发布时间：2014-03-09 】 【 点击次数：0】 【 所属分类：员工天地】
有这样一个故事：
有个小和尚担任撞钟一职，每天早上 ，他都能准时起床 ，“做一天和尚撞一天钟”。
有一天 ，寺庙住持认为小和尚不能胜任撞钟一职，改调他到后院劈柴挑水。
小和尚很不服气：“难道我撞钟不准时 、不响亮？”
住持告诉他：“你撞钟虽然很准时、很响亮，但是，钟声空泛 、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，钟声不仅要洪亮 ，而且要圆润 、沉厚、悠远。”
有人也许会为小和尚抱不平，认为住持分了常识性管理错误，小和尚进入寺院当天，寺院应该把撞钟的工作标准告诉小和尚 ，让小和尚明白撞钟的标准和重要性 ，就不会因不达标而被撤职。
从员工的角度说，小和尚应该在工作前 ，明确工作的结果和目的，这就是结果思维。
敲钟只是一个过程，唤醒沉迷的众生是结果 。
吃饭是过程，味蕾和健康获得满足是结果。
睡觉是过程，第二天一早的精神抖擞是结果。
购物是过程，得到让自己愉悦的东西是结果。
工作是过程 ，创造价值是结果 。
根据结果去设计你的过程 ，坚持“做正确的事”，才能得到“正确的结果”。这是“蛋生鸡还是鸡生蛋”式的无厘头讨论。不知道什么才是“正确的结果” ，你又如何判断自己是否在做“正确的事” ？
很多职场人对待工作，“把工作做完”的愿望，总是胜过“把工作做对”的愿望 ，总是急着把工作做完 ，很少考虑如何将工作做对 、做到位，如何让老板和上司放心，结果轻则做无用功，重则把正确的事做错 。
其实，完成任务往往是过程，公司需要的是实实在在的结果 。任务往往是对付老板和上司的 ，完成任务 ，就是做了老板或上司交代的事，只是简单地完成任务，往往达不到预期的结果。
